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近年来，国网福建超高压公司高度重视人才培育和员工技能培养工作，围绕企业发展、员工成长两大需要，强化培训赋能，提升员工技能水平。 “主网运检精兵”究竟如何炼成？ “集中+自主”重技能培训 7月下旬，国网福建超高压公司2021年新入职员工正在厦门500千伏变电站等四座变电站进行交接班、倒闸操作、工作许可、设备巡视等运维业务操练，现场考评员对每位学员的操练情况进行考评，并形成员工行为规范评估及改进意见书。 国网福建超高压公司十分重视新员工培养，从入职教育抓起，开展新员工培训成果展示考评，让新员工的专业技能在短时间内专业技能得到快速提升。 结合员工工作实际和个人情况，开展个人安全“信用报告”评估，增加检修质量追溯制考评维度、设置触碰专业红线条款即“一键清零”功能等，规范培训工作在上岗、转岗、晋岗中的应用。 与此同时，国网福建超高压公司还鼓励各部门因地制宜、因材施教，开展形式多样的自主培训。 7月21日，在该公司“安康杯”一次设备二次回路排故竞赛场上，比赛热力十足、异常激烈，该赛项最年轻的参赛选手、变电中心一次检修初级工李榜，虽入职才四年，却凭借扎实的技能在众多“老”师傅中脱颖而出，荣获二等奖。 “取得优异成绩得益于公司推行的‘从零开始学’系列课程，它不仅是一套专业百科更是一份职业规划，帮助我从初级工快速成长为一名优秀的检修工。” “从零开始学”是该公司自主培训项目之一。变电中心策划开发的“从零开始学”系列课程，将部门各项培训项目、培训资源进行融合，实现专业知识技能系统化、标准化、可视化，构建由浅入深的知识架构体系。 实施以来，围绕一二次专业核心主题，逐步推出了《从零开始学》试验、检修、继电保护、自动化、项目管理等4个工种5项业务精品培训课程逾40期，并依托课程延伸开展“师带徒”“青工说课”“班组微讲堂”等专业活动，通过工学结合、宣讲交流等方式，巩固理论知识、提升动手能力、补齐技能短板，让青年员工快速掌握专业技能。 除“从零开始学”系列课程以外，变电中心还连续出版《检修家园》期刊，每期安排人员收集工作中的疑难点、设备异常状态等，形成典型经验库的同时，也触发员工对突发事件、异常缺陷处理进行再思考，增进业务知识提炼与跨专业技术交流。目前已累计出版月刊88期、年刊7期，出版发行三本案例式培训教材。运维部创办“运维尖子训练营”、开设“能手课堂”、推行“提级履职”岗位实践、建立运维知识共享平台，打好培训“组合拳”。 “精准+帮带”打造专业领先“强将” 近期，国网福建超高压公司二次中心自动化及直流技术中级师邱建斌当选该公司“优秀专家人才”称号。2021年以来，他曾先后参加多个创新项目，荣获国网福建电力科技进步二等奖、技术创新三等奖，专利授权3项，软件著作4项。邱建斌的快速成长，也离不开该公司“名师出高徒”帮带活动平台的培养。 2021年8月，邱建斌与曾连续荣获两届国网公司专家、福建省技术能手的二次中心党总支书记陈月卿签订了师带徒协议。陈月卿以激发他创新思维为着力点，不断指导其攻克专业瓶颈，通过创新项目解决了生产上的痛点和难点，邱建斌的专业技术水平得到明显提升。 为了加快人才队伍发展，该公司创新开展“名师出高徒”帮带活动，充分发挥各专业技术带头人作用，强化技术、作风传承帮带，加快“三类五级”人才培养，并在岗位实践锻炼、创新项目安排等方面予以倾斜支持。2021年，经过专业部门推荐、师徒双向选择、领导小组审批，首批专业导师6名，师徒结对14个，制定了3-5年培养计划，并设立2个“名师工作室”。 国网福建超高压公司立足一线培养技能工匠，将“师带徒”与党员“一带二”相结合，积极开展“工匠塑造”行动，发挥党员和一线高技能员工的模范带头作用。建立师徒帮带过程跟踪管控机制，签订帮带计划书，建立定期反馈、人资部门不定期抽查、调研等工作流程，确保帮带工作落实到位。同时，建立师带徒成效多维度评估机制和激励机制，把帮带成效与帮带人年度绩效挂钩。 良好的培训机制和帮带机制，让企业内部创先争优、岗位建功的良好氛围蔚然成风。（刘光宇 张柳艳) |
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