中国太保：力争2009年实现新突破

　　1月5日至12日，中国太保开展学习，进一步贯彻落实中央经济会议、全国保险工作会议精神，紧密结合公司实际，明确提出了太平洋保险2009年“深入贯彻落实科学发展观，着力提升推动可持续价值增长的综合能力”的工作主题，并对全系统2009经营指导思想、经营目标和重点工作做出了全面部署。

　　会议指出，2009年中国太保要着重做好以下五方面工作：一是着力优化业务结构，促进以价值增长为导向的业务发展。要转变业务增长方式，加快产、寿险核心业务的产品开发和业务发展，加强资产负债匹配管理，大力推进销售体系建设，不断优化保险业务结构和资产配置结构持续优化结构。二是着力完善内控体系，防范化解风险。要加强风险管理与内控体系建设，重点控制经营风险, 防范和化解投资风险、退保风险和利差损风险,加强应收保费管理。三是着力加强资源整合，提升集约化水平。要全面推广实施产、寿险核心业务系统，继续推进后援集中，进一步发挥集团各中心功能，稳步探索推进分公司集中化管理与组织架构改革，不断提高集约化水平和共享程度。四是着力推进专业化建设，完善管理机制。要完善专业化条线的工作体制与机制，建立健全与条块结合管理模式相配套的专业条线考核机制。五是着力加强队伍建设，增强执行能力。要加强员工行为和企业文化建设，以绩效和能力为导向，积极探索领导干部考核办法。

　　围绕2009年要聚焦能力建设这项重中之重的工作，会议强调称，要以持续提升公司价值和服务基层作为专业化条线建设的根本出发点和落脚点。2008年太平洋保险集团的专业化、集约化建设有了长足进步，2009年要加大举措争取新的突破，在进一步明确工作条线流程与职责、不断提升专业化能力的基础上，增强专业条线的协调性。

　　另悉，会议肯定了2008年中国太保在保持稳健发展态势、调整业务结构、有效控制风险、集约化和专业化建设等方面所取得的成绩。与此同时，在充分认识2009年发展所面临的严峻挑战的基础上，会议指出了公司面临的宏观政策变化带来的发展机遇、公司自身厚积薄发带来的发展机遇、危机过后新局面带来的发展机遇。

　　中国太保董事长高国富在会议上提出了具体要求，包括干部员工要坚定发展信心，发扬迎难而上、勇于拼搏的精神，继续解放思想，紧紧围绕转变发展方式的要求鼓励创新，积极优化结构，推进技术进步，持续提高成本管控能力和风险防范能力，进一步完善体制、机制，真正推动可持续价值增长；要求领导干部深入基层、深入实践、贴近市场、服务基层。