“专业专才”变“全能全才”，追求精益，永无止境！

为深入贯彻国家电网公司“一体四翼”发展布局，加快构建现代设备管理体系，国网福建省电力有限公司围绕“作业自主、安全可控、技能过硬、全能发展、数字融合、创新高效”的目标，大力推进运检全业务核心班组建设，在深化设备主人制、提升核心业务技能、促进专业融合等方面取得了显著成效。

“划定责任区，把设备当成自家孩子，多操心多留神，就能对缺陷早发现早预防，运维管理水平自然就提高了。”5月20日，220千伏官桥变电站运维人员结合主变停电检修，对主变设备各部件进行全面排查、隐患消缺、台账更新，这是国网泉州供电公司全面推行“设备主人制”，提升精益运维水平的一个缩影。

强化设备精益运维，是保障电力可靠供应的“基本盘”。国网福建电力将设备主人制作为促进安全责任制落地、电网设备精益管理、激发班组活力的有力抓手，将运行人员与设备进行“配对”，为每条线路、每台设备指定“主人”，从根本上解决设备管理责任主体缺失问题。

周信星现在是220千伏童游变电站其中一个“设备主人”，对责任区内设备的厂家、型号、投运日期都熟稔于心，包括有什么缺陷、上一次检修是什么时候都了如指掌，确保管辖设备状态可控、在控。

▲周信星正在操作变电巡检机器人进行设备巡检

“一段时间以来，班组全员的积极性、主动性和运维质效有积极的改变，电网安全运行自然而然就有保障了。”国网泉州供电公司清濛运检班班长潘静瑜介绍说，自设备主人制实施以来，该班组已有10人担任设备主人并通过一级设备主人考核，国网119项阶段一运维项目掌握率达79%。

要确保企业持续稳定发展，不仅要将电网常规运维工作“管得住”“干得好”，班组核心业务也要实现“自己干”“干得精”。去年以来，国网福建电力全面加强生产技改大修项目管理，分年制定自主实施计划，设立技改大修自主作业专项奖励。同时，大力开展技能培训，构建“2+N”实训基地群，建立“实训+实践”的岗位能力进阶式验证机制，建成67个实训室，全业务班组员工通过培训、实操不断拓展业务范围，推动全业务核心能力有效提升。

专业技能提升是推动核心业务自主实施的基础。5月6日，在500千伏福州变#3联变调压开关大修重点项目中，国网福建超高压公司变电检修中心一次检修四班何若玫作为检修试验专业骨干，全面负责现场修前修后试验、吊芯检修工序。

▲国网宁德供电公司输电运检班罗训坤带领班组青年员工自主开展避雷器加装

国网福建电力立足现场、以用为本、以练促学，将检修施工作业现场变成“练兵场”，通过“老带新”“熟带生”等方式实现班组技能传承，全面提升公司生产队伍的综合素养和核心竞争力。

截至5月底，国网福建电力已自主实施技改大修项目367项，自主实施率达8.55%。

“本次不拆线试验数据受周围电磁环境影响较大，需拆除高压引线，更换接线方式重新进行试验。”5月12日，在500千伏东岗变#1联变停电检修现场，试验负责人戴金霖组织工作班成员迅速完成变压器一次引线拆除、接线方式更改等检修作业。

国网福建超高压公司自2017年开始，积极推进检修、试验专业融合，有效解决了专业间忙闲不均、协同配合不畅、交叉作业风险等痛点难点问题，以敞开式500千伏主变及三侧设备例行检修为例，所需人力投入从原来的145人次下降到100人次，检修效率提升30.8%。

近年来，国网福建电力以高效融合为目标，突破组织、业务、区域边界，探索构建“大工种”“大班组”“大区域”前端组织，大力推进变电运维+监控、检修+试验、二次+自动化、配电线路+电气+电缆等专业深度融合，试点区域运检模式，加快培育复合型专业人才。截至5月底，国网福建电力累计建成129个融合型运检班组，341人完成跨专业岗位能力认证，实现“1+1＞2”，有力提升了现场作业质效。

国网福建电力将进一步深化运检全业务核心班组建设，积极依托数字化转型契机，推动信息技术与电网业务深度融合，推进传统运维模式向“数字运维”转型，更好支撑高素质职业化队伍建设，实现工作质量更“高”、班组负担更“轻”、人员技能更“全”、业务管控更“强”。

（供稿 |  刘旭 黄云程 李毅鹏 翁焕强 邱有水 王剑 陈君 / 图文  冯扬洋 / 海报）