“能上能下” 激活一池春水

近年来,国网福建省电力有限公司坚持把改革创新作为重要驱动，深化三项制度改革，激活员工新动力，打造高质量人才队伍建设，服务新时代电力“双满意”工程。

近日，国网南平供电公司完成浦城7名见习管理人员聘任，拓宽了“有为”员工的“能上”通道，同时对21名业绩靠后的聘任人员执行阶段性降薪，起到督促作用，顺畅“能下”通道，让“能上能下”通道开启双向管理机制，全面激发队伍活力、动力、创造力。

据悉，国网南平供电公司围绕生产经营总体目标，持续推进三项制度改革各项工作，在激发员工活力上下功夫，加强对聘任制员工的管理考核，进一步完善与业绩考核紧密挂钩的激励约束和员工能上能下机制，不断激发干部员工的工作热情，为企业高质量发展提供坚强保障。

在人员管理方面，国网南平供电公司深入推进“虚拟岗位聘任制”，以国网浦城县供电公司为试点，细化岗位聘任制通道层级，在岗位聘任制基础上建立“虚拟岗位聘任制”，出台“岗位聘任制人员动态薪级”激励机制。对聘任范围内的班组长、高级师等岗位设置对应的见习虚拟岗位，将虚拟岗位聘任期内人员工作表现前置为实体岗位聘任的优先条件，形成“实践建功在前、岗位聘任在后”的用人体系。

为积极畅通人员“能上能下”渠道，国网漳州供电公司聚焦年轻领导人员培育，开展市县公司及省管产业单位双向交流挂职（岗）锻炼、优秀青年供电所所长跨单位交流等，择优选拔10位优秀年轻员工到供电所副所长岗位锻炼。

聚焦专业人才队伍建设，构建“321”职业化队伍推进体系，以“优结构、提质量、强激励”等三大举措为抓手，注重专业主导，助力拓展人才成长宽度、提升人才聚集高度、加快人才成长速度，助推职业化队伍建设。

聚焦复合人才历练，选派本部22人和县公司25人参加市县公司、省管产业单位双向交流锻炼，6人参加东西人才帮扶，20人到省公司挂岗锻炼或参加专项巡察。

聚焦人才优胜劣汰，全面推广岗位聘任制，综合运用大数据手段开展违规不在岗员工和“隐形人”排查，规范用工管理，实行新提任干部宽带岗级制，9名基本称职干部下调当年度绩效层级系数，11名考核结果靠后新提任人员延长试用期半年。

6月3日，国网福建超高压公司二次中心二次检修1班班长胡琳在班组绩效考核会上宣布4月份班组绩效考核情况：根据二次检修1班绩效核算，员工整体收入有所增加，同时拉开1班员工之间的收入差额。这是国网福超高压公司开展内部模拟市场建设、推行班组绩效考核新机制带来的变化。

国网福建超高压公司通过内部模拟市场建设，多维探索，推动绩效改革，从“以岗定薪”向“以效定酬”转变。

该公司变电中心创新实施了基于关键绩效事件（KPA）的班组绩效考核机制，围绕“重点推进任务”“日常例行工作”“不可接受事件”三个维度优化了班组对标体系，制订了6类43项指标，并授权赋能专业专责对班组重点工作进行布置、点评、打分，让“工作有指标有数据、业绩有点评有打分”。

 “那根杆需要再检查，不能漏掉任何一个安全隐患！”近日，在10千伏文昌线，国网柘荣县供电公司员工正在操作无人机对线路进行巡视。

该公司根据业务体量，以馈线为单元，细化9个基层供电服务网格，明确网格业务体量绩效价值，做到人人有设备、人人有指标。每个新网格员由一名业务较熟练的老员工，以老带新，结对帮扶的方式进行传帮带，“实训+实践”青年员工在网格中练就本领。推动“多专融合”队伍建设，促进员工岗位技能、综合素质全面提升。推动网格数字化转型，开发推广机器人流程自动化（RPA）应用场景5项，BI项目2个，减少系统重复性工作。

“上得明白、下得服气”，逐步推动形成“事业为上、人岗相适、人事相宜、能上能下”的思想共识，统筹谋划、狠抓落实，全力以赴推动国有企业三项制度改革，各项措施落地见效。（严敏 杨婷婷 薛嵩凌 宋仁栋 余立峰 游玲 张宝荣）