全国五一劳动奖章获得者石国平：以“使命必达”诠释金融匠心与科技攻坚

“金融科技的精神内核是什么？”当被问及这个问题时，石国平沉思片刻，给出了铿锵有力的四字答案：“使命必达”。这不仅是他的个人信条，更是其带领团队完成一场又一场科技攻坚战、推动企业乃至金融业数智化转型的真实写照。

4月28日，全国总工会举行全国五一劳动奖表彰大会。在荣获表彰的众多杰出代表之中，来自阳光保险集团科技创新推动中心科技战略推动部高级专家石国平有些许不同——他既身处金融保险一线，时常与复杂的保险条款、多样的服务场景打交道；同时，他又是一位拥抱金融数智化转型与AI浪潮的探路者与弄潮儿。金融业所需的精益求精的工匠精神、以及科技创新所要求的攻坚克难的奋斗姿态在他身上似乎有机地融为一体。

使命必达：于极限挑战中锻造标杆

2021年冬，阳光保险迎来全栈信创数据库切换后的首个业务高峰。审批、用印等核心系统在周一早高峰承受极限流量冲击。这场堪比“为高速行驶的列车更换核心部件”的战役，最终平稳度过，为金融行业核心系统全国产化转型树立了标杆。而指挥这场战役的，正是石国平。

面对将信创系统全面投入生产、并彻底替代旧系统的极高挑战，石国平带队奋战90余天，创新采用“四象限”分类施策法攻克技术适配难题。其中，他亲自主攻的办公系统替换，是难度最高的攻坚战，需实现业务零中断的前提下，从硬件底层到数据库核心的全链路信创替换。

核心难点在于数据库。他们历时多轮，对6款数据库进行深度测试与极限压测，最终选定一款具备高抗压能力的分布式数据库。然而，上线当日，流量峰值仍引发了阶段性瓶颈。彼时，团队就像在无数次过往的演练中一样有条不紊，迅速启动应急预案，通过一系列技术手段分秒必争地优化，最终确保系统稳定运行，并完成了近一个月的平稳护航。这不仅是团队的胜利，也展现出一位优秀指挥官的带队经验，他们有力证明了国产化方案在金融核心场景的可靠性与成熟度。 

工匠精神：十余载深耕铸造数字底座

“我们打造的不是冰冷的系统，而是倾注心血的作品。”石国平如是看待这份工作。这份精益求精、攻坚克难的“死磕”精神，成为他职业生涯的鲜明底色。

自2011年以程序员身份入职阳光保险，他深耕金融科技一线十余载，从一名技术尖兵成长为团队管理者，其负责的领域也从基础系统建设拓展至“AI+”前沿探索。

2013年起，他主导核心OA系统近三代升级，推动平台向开源转型，5年实现集团办公体系全面移动化，大幅提升审批效率，开启保险行业移动办公新范式。2016年，他以保险业首家企业微信内测代表身份，主导与腾讯合作落地企业微信，打造保险业“内部协同+外部客户触达”一体化数字化通道，探索出金融企业公私域联动的创新模式。2019年，他牵头打造的“电子印章智能管理工作池”获评工信部金融科技创新优秀案例，树立保险行业数字化风控标杆。2020年，他主导建设集团“统一流程引擎”平台，集成超110个内部业务系统，大幅提升集团运营效率，为数字金融业务开展提供坚实技术支撑。

面对当前的AI浪潮，他保持对前沿技术的求知欲，并深度扎根业务场景探索。“保险科技人的核心优势，不在于单纯比拼技术深度，而在于更贴近业务、更懂业务需求。”这是石国平对团队的要求，也是其个人工作准则。

如今，他加入了阳光保险机器人工程项目管理团队，全力推动公司全系统AI战略落地；同时，也以公司“AI导师”身份，定期与对口业务部门开展交流研讨、组织专项培训，既推动业务部门从“被动接受AI”转变为“主动探索AI”，也让科技团队积极思考AI落地应用的场景与价值，让AI项目真正具备内生生命力。当前，阳光保险已在销售、服务、管理三大核心领域落地一批标杆级AI应用，实现提质增效与运营模式全面升级。

生态构建：为行业高质量发展积蓄创新动能

石国平的视野并不局限于企业内部。近年来，他持续搭建集团内外协同的科技生态，组织多场保险行业高端科技交流活动，深化与头部科技企业的合作。2022年，他牵头建成集团知识管理系统，累计归集技术、业务知识条目超13万条，实现了组织智慧的体系化沉淀与复用。

他在公司机器人工程等AI创新项目的参与中，着力推进需求归集、制度搭建、场景落地等，推动人工智能与保险业务的深度融合，并在相关系统开发中兼顾国产化技术适配要求，为保险行业的智能化转型探索可复制、可持续的实践方案。

沉甸甸的全国五一劳动奖章，是对他过往十余年攻坚克难、卓越贡献的高度认可。“这份荣誉背后，是更重的责任。”石国平坦言。

如今，他继续奔走在推动公司“科技阳光”战略落地、做好金融“五篇大文章”的前沿阵地上，用每一次的“使命必达”，生动诠释着金融科技领域追求卓越、服务实体、赋能高质量发展的真正内核。