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春潮涌动催人进，奋楫扬帆正当时。为进一步凝聚发展共识，激发基层队伍活力，全面提升加能站经营管理水平，3月6日，福州石油召开2026年站长大会。公司领导班子成员、机关部门人员、片区管理人员及加能站站长齐聚一堂，总结成绩、表彰先进、交流经验，共同谋划新一年发展方向。 凝聚发展共识 擘画奋进蓝图
公司党委书记、总经理陈勇庆充分肯定了过去一年全体干部员工的辛勤付出和取得的成绩，向奋战在一线的广大员工致以诚挚感谢，并围绕公司发展形势和转型任务，对下一步工作提出三点要求： 1、凝聚发展共识，共铸企业发展新未来。要进一步畅通人才成长通道，持续完善人才培养和选拔机制，推动基层与机关双向交流，不断激发队伍活力，让想干事、能干事、干成事的人才有平台、有机会、有发展空间，营造尊重人才、尊重奋斗的良好氛围。 2、把握转型机遇，在“二次创业”中提升能力。当前能源行业正处于深刻变革阶段，传统业务格局和消费场景持续变化，广大站经理要主动顺应行业发展趋势，在巩固油品经营优势的同时，积极提升非油服务能力，拓展新能源业务场景，在企业转型发展中不断提升综合能力，为企业发展贡献更大力量。 3、强化实干导向，全力推动年度工作开局起势。要坚持以业绩为导向、以管理为支撑、以文化为引领，通过强化精益管理、优化客户服务、提升团队能力，持续增强市场竞争力。同时要积极营造“鼓励勤劳、奖励功劳”的干事氛围，激励广大员工立足岗位创效益、争先进，以更加昂扬的姿态推动公司实现新的发展突破。 盘点经营成效 明确发展方向
会上，公司党委委员、副总经理林炜通报2025年零售及易捷服务经营情况，全面总结年度经营工作取得的成效与存在的不足，深入分析当前面临的形势与挑战，并对2026年重点工作进行了安排部署。党委组织部（人力资源部）、零售管理部（非油品业务部）分别宣贯了2026年加油站分类定级及员工积分制规则、零售管理服务综合提升行动实施细则，为新一年经营管理工作明确目标方向和实施路径。 表彰先进典型 激发奋进动能
党委副书记、纪委书记吴初椿宣读了表彰决定，对2025年度优秀员工、先进加能站进行了表彰，进一步激励广大干部员工对标先进、学习先进，在岗位上担当作为、争创佳绩，持续提升企业整体经营水平和服务能力 再创佳绩 分享实践经验 提升经营能力 在经验交流环节，来自长乐中心站、泉塘站、连潘站等基层单位的代表，围绕油品营销活动执行、大师傅销售经验、客户开发维护、非油销售提升以及团队管理等方面分享实践经验。大家在交流中相互借鉴、相互启发，为进一步提升加能站经营管理水平提供了有益参考。 会议期间，还围绕精准营销、数据应用、门店经营等主题开展专题研讨，并播放《福州石油企业文化纲要》视频以“攻坚不畏浮云遮，敢拼会赢立潮头”的企业精神为主线，生动展现了福州石油人在“二次创业”新征程中“鼓励勤劳 奖励功劳”“敢为人先、实干担当”的干事氛围与精神风貌。 征程万里风正劲，重任千钧再扬帆。福州石油将以此次站长大会为契机，深入贯彻落实省公司各项决策部署，凝心聚力、真抓实干，在“二次创业”新征程上奋力开创高质量发展新局面，为建设区域领先的现代综合能源服务企业不断贡献新的力量。(中石化森美福州公司) |
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