凝心聚力 同向同行 | 福州石油召开站经理座谈会

为持续加强人才队伍建设，凝聚干事创业合力，10月30日，福州石油组织部分站经理召开座谈会。公司党委书记、总经理陈勇庆主持会议并讲话。

结合工作实际，公司党委书记、总经理陈勇庆对站经理个人素养提升及工作作风提出以下要求：

各站点情况各异，站经理成长成才没有统一答案，关键在自身主动性。严格遵守公司各项规章制度、坚决不触碰底线红线，是合格的站经理；从合格走向优秀，应对照“能干、能说、能写”六字标准定期自评、补齐能力短板，增强干事创业本领。

加能站是公司重要的经营单元。站经理应在坚持以客户为中心、关心关爱员工的前提下，始终盯紧绩效考核这个指挥棒，理解指标分解逻辑。绩效考核刚性兑现，涉及末等调整，应积极看待：短期调整进入后备池仍有成长空间，要调整好心态、继续扎根基层，积累实战经验。

鼓励站经理多学多做多思考，在实践中总结经验，并大胆提出意见建议。机关各职能部门应严格落实首问责任制，对于基层提出的改善经营管理的意见或建议须及时回应；涉及问题整改的，应明确反馈基层相关跟办责任人及办理时间节点，上下同心，以闭环管理全力提升经营管理质效。

下一步，福州石油将以此次座谈为抓手，聚焦站经理队伍人才建设，全面梳理座谈收集的意见诉求，强化跟踪问效。将基层反映的“问题清单”转化为人才强基的“履职清单”，切实解决站经理队伍成长中的现实难题，补齐能力短板、优化成长环境，持续建强基层管理领头雁队伍。（中石化森美福州公司 黄靖雯）