三明：“四个一”工作机制打好“大招商招好商”攻坚战役

福建消费网-福建新消费讯  为贯彻落实全市“大招商招好商”攻坚战役会议精神，三明市市场监管局积极响应，迅速行动，建立“四个一”工作机制，推动大招商实现大突破、招好商取得好成效。

　　一是建立招商引资“一把手”领衔机制。把招商引资作为“一把手”“一号工程”，发挥领导干部的“头雁“作用，组建局主要领导领衔的招商引资工作领导小组，领导统筹全局招商引资工作，部署推动年度招商引资任务，协调解决工作中存在的重大问题。

　　二是建立招商引资“一盘棋”统筹机制。实行“一个行业、一名分管领导、一个专班、一抓到底”工作机制，组建第一产业、第二产业、第三产业、生物医药产业4个招商引资工作专班，实行招商引资“每月跟进、季度通报、半年督查、年终考核”跟踪推进机制，分行业推动全局招商引资工作有序开展。

　　三是建立招商引资“一条龙”服务机制。建立招商项目首问负责制、限时办结制、容缺审批制等工作制度，开辟招商引资项目注册登记、行政许可等业务办理绿色通道，同时综合运用标准、计量、知识产权、商标品牌等市场监管职能优势，帮助企业解决项目推进中的困难问题，以真诚优质服务和宽松营商环境吸引投资，实现在招商中服务、在服务中招商。

　　四是建立招商引资“一系列”奖惩机制。将招商引资工作作为度单位内部二级绩效考评重要依据，直接体现到评先评优名额分配上，在坚持干部选拔任用标准和干部管理权限的前提下，优先考虑招商引资贡献突出个人的培养使用，同等条件下优先选拔使用、晋升职级或列为重点培养对象。同时加大反向惩戒力度，对招商引资工作“不冷不热、不急不忙、不疼不痒”、弄虚作假的干部，依规依纪坚决给予问责。（市局办公室 罗昌专）