看这个所，如何多措并举推动新时期基层市场监管所队伍建设？

01、通过支部“三会一课”，坚持用新理念引领新服务，切实加强理想信念教育，持续增强“四个意识”、坚定“四个自信”、自觉做到“两个维护”；

02、通过参观廉政文化教育基地、观看廉政教育片、上纪律党课等形式，以红育廉，立心铸魂，真正做到不想腐、不敢腐、不能腐；

03、坚持坚持用好本地特色文化，大力打造“红色文化”“廉政文化”，将陈襄文化引入所内日常培训和学习中，鼓励和号召全体干部学习陈襄清廉正直、心系百姓的高洁品德，坚守本心、铆足干劲。

01、挂牌成立“小个专”党建工作指导站，围绕南通“鼓励发展蔬菜、食用菌等特色农业，着力引进高新科技产业，打造形成配套完善、业态多元、协同创新的科技先行区”的发展思路，以推动农产品品牌创建为抓手，以党建引领基层治理为基调，帮扶闽侯福荔农民专业合作社、南通金鱼企业、菌菇企业等多家企业找准产业定位，培育特色农业品牌，提升品牌知名度。

02、积极推行首问责任制，限时办结制等服务措施，贯彻落实“马上就办、办就办好”的要求，将落实商事制度改革各项措施，做好服务和政策解读工作作为服务企业、商户发展推手。南通市场所主动作为，靠前服务，通过集中告知，统一收集办照材料，及时办理，送证上门等便民服务举措，开设绿色通道，服务奥莱砂之船、华威西营里蔬果一级批发市场等新项目开业，打造优质投资软环境，全力服务企业经济发展。

03、坚持消费纠纷快速处理、源头解决，及时发布食品药品安全警示信息，引导公众理性消费，充分发挥12315、12331投诉举报电话以及12345便民服务平台作用，砂之船小镇作为南通镇标志性商圈，经南通镇市场所协调，加入了ODR企业。砂之船小镇通过ODR 在线消费纠纷解决，以及现场调解、多元纠纷化解等工作方式，每月平均处理线上、线下投诉件约三十余件，为消费者提供快速、专业、公正的纠纷解决服务。

01、依托所内监控指挥平台，将传统的食品安全监测手段与数字化、可视化、智能化技术充分融合，逐步对接海峡蔬菜批发市场、海峡果品批发市场、海峡副食品批发市场等食品安全监管重点区域，强化与市场联动监管，变人防为技防，提升监管水平和效率。 

02、积极筹备创建智慧监管指挥中心，全面使用“智慧市监移动端 ”开展双随机检查、食品日常监管、食品抽检、“ 一 品一码”查询等日常工作，扎实推动从“汗水 ”监管向“智慧”监管的蜕变。目前，南通所对海峡蔬菜批发市场等食品安全重点区域接入36条视频监管系统，并利用 "互联网+明厨亮灶”，建立了 "线上线下双值守”监管模式。

03、开展学校食堂食品安全总监、食品安全员集中培训，宣传讲解《中华人民共和国食品安全法》、《餐饮服务食品安全操作规范》等，引导经营者识别风险，管控风险，规范经营，共同维护校园食品安全。

01、遵循“四个最严”原则，南通所持续压实企业主体责任，推进食品安全包保责任制，做好风险管控，指导企业全面落实“日管控、周排查、月调度”工作制度，录入“一品一码”追溯数据，做到各类数据“应录全录”。通过线下巡查帮扶、集中培训、上门指导相结合方式，为经营户答疑解惑。

02、利用LED、宣传栏、发放宣传材料等方式加强“一品一码”宣传工作，大力激励食品经营者及时上传采购、销售信息，自觉履行食品安全信息追溯义务。海峡蔬菜批发市场作为“一品一码”食品安全追溯体系建设探索试点先行单位，其优秀做法得到各级领导的肯定。南通所以福州海峡蔬菜批发市场“一品一码”可追溯体系的优秀做法为标杆引领，以点带面，鼓励相互学习进步，积极推动辖区追溯体系建设的普及覆盖。

03、在创建标准化、规范化所的过程中，作为所长我也清醒地认识到，基层所的内部管理和队伍建设均是长期、复杂的工作，在今后的工作中，我将进一步加强思考，提升水平，在依法行政、优质服务上下功夫，共同努力切实提高南通所的“硬条件”和“软实力”，打造“高质量”、“高标准”、“高效率”的市场监管名片。