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为加强公司人才队伍建设，切实提升后备站经理的综合素质与履职能力，10月21日至23日，泉州石油举办2026年后备站经理能力提升培训班，来自各片区的18名后备站经理、大学生齐聚一堂。本次培训以“夯实基础、提升能力、赋能实战”为目标，通过团队破冰、理论教学、座谈研讨、课题展示、结业考核等环节，全方位锤炼学员专业素养，为加能站管理储备优质人才力量。 打破壁垒，聚力协作共识
培训伊始，一场别开生面的团队破冰活动，让学员快速打破陌生感、增进了解。在小组协作任务中，大家逐步建立起“目标一致、协作共赢”的团队意识，为后续培训营造了积极活跃的学习氛围。 系统授课，筑牢知识根基
本次培训坚持 “缺什么补什么、干什么学什么” 原则，紧扣加能站经营管理实际，围绕业务运营、合规风控、安全管理、队伍管理四个维度设置课程，实现业务、管理、安全、廉洁内容全覆盖。
培训设置法规廉洁教育，引导学员明底线、知敬畏；解读站长角色定位与团队管理方法，明晰岗位职责。重点讲解 IC 卡、数质量风险管控要点，夯实经营风控基础；围绕客户运营、一站一策、AI 营销应用，强化创效能力。课程同步覆盖设备巡检、网格化管理、应急演练、易捷单品推广及非油大师傅机制建设等内容，补齐学员能力短板，推动参训学员从 “懂业务” 向 “会经营、善管理、能带队伍” 进阶。 形式多元，学思践悟相长
本次培训融合理论授课与互动实践，设置课前分享、课题研讨、座谈交流、小组课题展示等多元环节。研讨阶段，学员立足站点实际交流探讨、互学互鉴，拓宽工作思路；座谈中，学员之间面对面分享一线实战经验，碰撞观点；课题展示环节，各组结合真实场景集思广益、同台切磋，充分展现后备站经理善于思考、勇于表达的综合素养，真正做到学有所思、思有所悟、悟有所行。 以考促学，检验培训实效
本次培训构建多维评价体系，综合理论笔试、课题制作、小组汇报、课堂表现四项内容开展结业考核，全面检验学员学习成效。考核期间，全体学员以扎实功底和良好风貌顺利完成测评，彰显从严务实、奋进争先的优良作风。
培训同步开展评优表彰，评选优秀班委、优秀学员和优秀小组并予以奖励，发挥先进典型示范引领作用，树立学习标杆，进一步激发学员学习热情，推动培训成果落地转化，切实把所学知识转化为岗位履职实效。 此次后备站经理培训圆满收官。下一步，泉州石油将持续健全后备人才培养体系，常态化抓实骨干培育，做好学员跟踪赋能，推动培训成果转化落地。坚持以人才强基赋能零售经营，持续锻造一支会经营、善管理、能带队伍的后备站经理队伍，为公司人才梯队建设筑牢坚实支撑。（中石化泉州石油 郑碧兰） |
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