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着力构建现代设备管理体系，推进全业务核心班组建设，强化业务自主实施能力。 如何提升班组数字化和信息化水平？ 2022年上半年，国网福州供电公司加大复合型人才培养力度，实施技能诊断、培训强化、实践验证、反馈提升的“一条龙”技能短板补强计划，完成67人次复合岗位交叉认证，强化输电专业杆塔主材更换、导地线修补，变电专业主变、组合电器核心部件大修，配电电缆附件制作、不停电旁路检修环网柜作业等核心业务能力。 除此之外，该公司利旧退役设备，完善输、变、配专业5处市级培训基地，协助县公司自建小微实训室9个，实现“一县一实训室不出门即可培训”，夯实全员核心业务实训条件。 通过数字赋能全业务核心班组建设，国网福州供电公司大力推进“两个替代”，实现全地区重要输电通道可视化全覆盖，无人机网格化巡检，智能巡视替代人工巡视，在每年设备规模增长的情况下，实现“班组不降效，工作不降质”。
聚焦核心业务，组建“核心”人才队伍 今年以来，厦门柔直运维班结合可靠性提升改造暨年度集中检修工作，紧盯班组问题“显微镜”，深耕班组建设“责任田”，逐步启动设备运检全业务核心班组建设。 以现场实干“练兵”，提升班组技能水平，推进设备运检全核心业务班组建设，强化班组核心技能自主实施能力。厦门柔直运维班组从设备电网规模、班组承载力、装备配置、业务实施能力等多方面，梳理柔直运维班核心业务19项清单，推进机器人智能巡检、优化柔直运检模式，提升全业务自主实施能力，力求实现自主实施技改大修项目类型和数量逐年上升，设备运检类业务外包比例逐年下降，核心业务全部回归。不仅如此，厦门柔直运维班组还加强核心业务技能培训，夯实核心班组建设基础，打造“核心”人才队伍。
练好业务”内功”,加快建设专业班组步伐 国网莆田供电公司以抓业务、提质量、练内功为主线，全力推进全业务核心班组建设。 针对目前变电检修中心全业务核心班组业务现状、人员承载力、自主实施运检装备配置等，国网莆田供电公司聚焦主业主责，全面梳理全业务清单148项，让班组自身职责更加清晰；灵活运用“师带徒”模式，开展“理论授课+实训基地实践+现场实战”全流程培训及专业融合微课堂培训共47次，为员工提供贴近现场、贴近设备、贴近实操的实训硬件条件，提高队伍实战能力，持续提升全业务核心班组自施工率，全力护航迎峰度夏电力保供。
“实战练强兵”推进全业务核心技能再提升 近日，国网三明供电公司变电运维中心结合迎峰度夏保电工作要求，组织变电运维、监控人员开展带电检测工作，密切掌握设备运行状况，保证电网设备安全稳定运行。 工作中，监控人员认真梳理重载设备和高故障变电站清单，发布特巡工作任务，发挥变电运维中心生产指挥“中台”作用。通过在安顺运维班开展大班组融合运作，采取运维人员与监控人员“两两组队”的方式深入变电站开展精确测温、开关柜局放和超声波检测工作，确保设备隐蔽性缺陷及时发现并消除。以带电检测“实战”加快变电运维、监控人员核心技能提升，全力助推变电运维全业务核心班组“全科医生”队伍建设。
因地制宜大练兵 变电班组末端融合锻新军 溪东运检班自开展全业务建设以来，因地制宜打造练兵场地，带领“白丁”利用拆卸、退换下的闸机构箱、继电器、断路器等熟悉设备基本原理，开展CT、PT、MOA例检的实操培训功能。利用区域技改大修驻点开展现场跟学习，对施工工艺、基建验收等与国网泉州市供电公司业务“尖兵”进行交流请教。 国网惠安县供电公司同时开展设备的修试工作。经过一年的检修力量自主培育，在2022年泉州刺桐杯变电检修技能竞赛中，取得团体第三、个人第四的佳绩，成为了区域县级公司检修作业竞赛“排头兵”为今后全业务班组建设形成一套可借鉴的模版。
多维拓展，以练为战，做实做强做优基层班组，高质量推进全业务核心班组建设，淬炼一支“一专多能”的运维班组精兵。 （邵淑婉 陈德鈞 林火勇 杨婷婷 肖俊 陈娜丽 涂少婷 柯巍巍 兰伟强 等） |
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