多点突破 激发高质量发展活力

9月6日，国网莆田供电公司张世良打开多端互联低压柔性微电网系统，即可同时查看湄洲岛5个台区电网的运行情况。今年以来，国网福建省电力有限公司将湄洲岛作为新型电力系统岛屿级示范区，全力建设联合国可持续发展目标在海岛落地的中国样板，7月底，它与厦门地市级示范区、福州长乐区县级示范区、水口闽江流域级示范区共同登上数字中国建设峰会国网展厅。这是国网福建电力深入推进国企改革三年行动、以数字化技术支撑新型电力系统升级示范区建设的一个典型场景。

三年来，国网福建电力扎实落实国企改革三年行动部署，加强改革统筹，健全工作长效机制，对改革重点任务实行项目清单化、清单责任化管理，在电力体制改革、国资国企改革和内部管理变革等多方面发力，取得多点突破，有效激发企业高质量发展活力。

8月9日，客户陈先生在家里用手机“刷脸”申请用电，第二天，国网福州供电公司台江供电服务中心工作人员便来到陈先生家中，通过营销移动作业终端现场编制低压供电方案，确定装表所需物料并“一键下单”，快速完成了装表接电，省去了以往客户申请办电需要多次往返、勘查人员需要协同公司内部多个部门审核确认的流程。

2020年以来，国网福建电力深入推进“放管服”改革，成立重点领域、项目管理、营商环境、数据治理与基层减负、市场化单位等多个专题组，针对基层意见建议进行专家会诊、深入分析，统筹考虑各专业放权力度和深度，增强“放管服”措施的协同性、系统性，推动国网福建电力各项业务流程变革，提升效率，提高客户的良好感知。

城乡一体低压网格化综合服务，也是国网福建电力“放管服”改革的一项成果。借鉴政府城市治理实践经验，国网福建电力以“人员一专多能、业务协同作业、服务一次到位”为目标，在全省划分2240个供电网格，构建了“一名格长、安装运维一支队伍、一个终端”的服务体系，实行格长“首问负责制”“首列责任制”，授权格长直接响应客户诉求，落实派单、实施、结果闭环，实现“事在格内办”。城乡一体低压网格化综合服务举措实施以来，国网福建电力营配融合程度越来越深入，服务响应速度与质量双双提升。

国网福建电力自推进“放管服”改革以来，结合实际已累计制订发布4批共计269项“放管服”事项清单，通过将机构设置、选人用人、综合计划、资产管理、投资决策等更多事项放权给基层，缩短了决策流程，强化了基层自主作业工作，激发了基层创新力和活力。2021年，国网福建电力员工劳动生产率、人工成本利润率分别同比提升22.6%、31.4%，7个项目入选国家电网公司对标世界一流管理提升“三个标杆一个示范”，综合供电电压合格率、“获得电力”指标、客户服务满意率等核心指标均居国网公司系统前列。

5月26日，通过主体自主报名，福建电力交易中心邀请了10名来自发电企业、售电公司等市场主体且长期从事电力交易的专业人员作为“体验官”，零距离、沉浸式体验福建电力交易市场注册、交易组织、信息披露等全业务流程。通过“体验官”进一步架起市场主体与电力交易的沟通互动桥梁，为构建全国统一电力市场环境下的多层次现代化服务体系夯实基础。

随着福建电力市场的快速发展，近年来，参与电力交易的市场主体不断增加，交易规模不断扩大。截至2022年6月底，福建有近1.77万家市场主体参与电力直接交易，成交电量1026亿千瓦时，同比增长62.8%。

面对海量市场主体入市和服务需求多元化、个性化新趋势，国网福建电力积极配合政府主管部门优化电力市场顶层设计，加快构建与新型电力系统发展相匹配的市场机制，打造电力改革先行示范。进一步完善交易规则体系，丰富市场交易品种，开展绿电交易，优化清洁能源、需求侧资源和储能等多元主体参与电力市场的路径；完善价格传导和成本分摊机制，推动用户侧资源进入现货市场、中长期分时段交易和结算；促进中长期交易与现货、辅助服务市场有机衔接，引导新能源在更大范围内优化配置。

1月1日，福清核电6号机组成功并网，成为全球第三台、我国第二台华龙一号并网发电机组。在碳达峰碳中和目标下，福建省呈现沿海大型核电基地化发展、大容量集群海上风电和分布式光伏规模化发展的态势。

“收入凭绩效，增收靠贡献。我们付出越多，企业给的报酬越高，现在供电所人员更团结、工作更积极了。”4月16日，国网沙县供电公司城郊供电所所长黄祖忠在供电所绩效讨论会上介绍了实行一年多的供电所积分制的效果。城郊供电所“一员一考核单位”横向工分比拼机制推行后，员工收入差距进一步拉开，员工对“干多干少不一样、干好干坏差好多”体会更深，3月份服务员林秀清工分达到309分，在供电所排名第一名，比同工种同事绩效奖金多了700多元。

国网福建电力持续深化三项制度改革，坚持目标引领和问题导向，围绕劳动用工和收入分配制度改革目标，建成“管理人员能上能下，员工能进能出，收入能增能减”的良性管理机制。

3月20日，国网建瓯市供电公司计量班班长陈潇通过岗位公开竞聘成为营销部副主任，成为该公司唯一一位“90后”中层副职。2021年起，国网南平供电公司以“能上能下、能进能出、能增能减”机制为导向修订完善选人用人机制，落实岗位竞聘制；推行中层干部及班组长聘任制管理，从聘任条件、聘任流程、解聘管理等方面提出动态考评制度性依据，拓宽人才通道。实施聘任制和考核方式后，降岗降薪达63人，管理人员退出30人，选人用人改革成为一颗石子，激起阵阵涟漪。

“能上能下、能进能出、能增能减”不仅有利于完善人力资源内部结构，也是打开员工成长通道、优化人员配置的重要举措。岗位公开竞聘变“相马”为“赛马”，让优秀人才脱颖而出。

目前，国网福建电力中层干部、班组长、供电所所长签订岗位聘任协议达到100%，市县供电公司经理层全部实行任期制和契约化管理，90%以上的内部人员流动实行岗位公开竞聘，晋升人员中三年绩效积分5.5分及以上占比达到80%以上。2021年，国网福建电力各单位收入差距倍数平均达1.25倍，全口径用工总量减少703人，人力资本效率效益稳步提升。