以创新驱动发展 不负新时代

把文章书写在电网创新发展的变革中，把成果体现在公司转型升级的实践上。

作为国网福建省电力有限公司科技创新工作的“领头羊”和“主力军”，党的十八大以来，国网福建电科院牢牢把握发展机遇，巧借东风势，提升科技创新能力，加快关键领域技术攻关，勇立创新潮头，勇攀科技高峰，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业贡献智慧力量。

2022年9月21日，在闽粤电力联网工程换流站内，国网福建电科院技术人员正在忙碌地进行着模拟故障保护跳闸试验、双单元协调控制试验等直流系统调试工作，为闽粤电力联网工程进入168小时试运行做最后的准备。

为支撑闽粤电力联网工程建设，国网福建电科院从工程入网影响计算分析、主设备驻厂监造、交直流系统调试等方面入手，为工程建设提供全方位的技术支撑。在奋战的近两年内，顺利完成120套关键设备驻厂监造，1000余项检测项目和1000余项系统联调试验，实现水土保持在线监测装置、微生物固土、纳米复合防腐涂料等6项新技术应用。

回溯2012年10月8日，彼时在福建福州，由国网福建电科院负责调试的福建首座500千伏智能变电站——福州笠里变电站顺利投运。

“系统联调的集结号一旦吹响，就是多专业协同作战，各种试验项目有条不紊，紧锣密鼓地展开。试验过程中，会遭遇各种各样的难题，但无论遇到多大的困难，也要想尽一切办法，为电网建设提供可靠的技术支撑，全力保障工程按期顺利投运。”参与过榕城特高压、厦门柔直、闽粤联网调试的晁武杰博士如是说。

时光穿梭，弹指十年，有助推电网跨越发展的征途漫漫，亦有服务电源飞速发展的凯歌激昂。

十年间，国网福建电科院负责调试的多个重要工程投入运行；全过程支撑特高压入闽，在国内首次完成了特高压现场电流互感器的暂态特性现场校核试验；前后开展1000多项试验，成功攻克了真双极拓扑连线、换流阀无源逆变等世界级试验难题，确保厦门柔直工程顺利投运……高质高效完成既定目标，鼎力支撑福建电网建设。

近年来，国网福建电科院注重以理念领先带动发展争先，提出“133”发展路线，引领广大科研人员深耕电网防灾减灾、海上风电安全经济并网、柔性直流输电、新能源并网消纳、能源互联网等优势技术领域，积极培育重大科技成果和角逐重量级科技奖项。十年来，累计牵头省部级以上科技项目40项，牵头国网福建电力首个863科技项目及首个国家重点研发计划子课题；牵头的项目获得省部级以上科技进步奖33项；累计授权专利610项，牵头发布各类标准55项。

科技创新只有应用到生产第一线，才能焕发出强大的生命力，为企业创新发展增添新动能。

2019年5月，为了让科研更接地气，提升技术创新服务生产一线实效，该院创新实施了科技创新、技术监督、技术服务“三合一”片区服务经理工作机制，组建11支片区经理服务团队，深入一线收集难点、痛点问题。片区服务经理工作机制累计征集问题236项，累计确立院控重点项目29项，组建柔性攻关团队18支，解决长期困扰生产一线的难热点问题24项，有效聚合公司系统内外部创新资源共同攻克生产一线“卡脖子”技术顽疾。

与此同时，为打通科技成果孵化转化“最后一公里”，2020年，国网福建电力双创中心在电科院揭牌成立，储能、5G、无人机、强台风、人工智能等前瞻实验室入驻，与社会企业、高等院校等多类型创新主体构建联合攻关团队，形成矩阵式创新体系，实现跨领域、跨单位、跨专业的科研合作。截至目前，双创中心已完成近百个项目的孵化转化，打造了一批“接地气、易推广”的创新成果，并应用于生产一线。

科学技术是第一生产力，创新是引领发展的第一动力。省级电科院在国网创新体系中处在基层，从事的大多是面向实际需求、解决一线问题的应用型创新，如何实现两个“第一”叠加，得到“1+1＞2”的效果呢？机制保障是“突破口”。

创新需要沃土，机制则是土壤中的养分。近年来，国网福建电科院优化创新组织体系，激发科技工作者创新活力，让澎湃的发展动能持续“在线”。

在科技创新体系建设上，加快建立完善以一线科研人员为主体、以高水平实验室为依托、以双创中心为平台的三级创新体系；在创新工作机制建设上，强化柔性协同、内外协同、上下协同，建立以成果转化为纽带的全链条协同创新机制；在创新激励机制建设上，制定“中长期”激励方案，打破“大锅饭”，加强对做出突出贡献科研人员的激励，加大分红激励工作力度；在科技管理机制上，承接好科技领域“放管服”改革，让专业的人干专业的事，全面激活科技工作者创新热情。

提升技术支撑成效，2022年6月，该院将原“三合一”片区服务机制与科技创新攻关团队、跨单位联合团队等机制有机结合，升级打造“省-院-市”联合创新攻关机制，同期发布了首批8个攻关项目，进一步推进产学研用全方位合作和协同创新。

“配电无人机规模化应用难题，提升配电巡检智能化水平”是国网福建电科院2022年确立的联合攻关项目之一。“立项时考虑到项目跨专业要求高、技术探索性强等情况，团队吸收了来自多公司多专业的15余名人员参加。”项目负责人陈伯健介绍。经过近4个月的联合攻关，团队已高质量完成阶段性攻关任务，实现了协同创新效益和成果实用性的目标。

与此同时，国网福建电科院还立足电网防灾减灾、电力新材料应用、新型配电网平台建设等，构建7支实验室实体化运作技术攻关团队，做强做优实验室和人才两大核心资产。一方面，建立在研项目评价机制，采取绩效管理手段，强化过程管控及结果客观评价，确保项目成果取得成效。另一方面，颁布《国网福建电科院构建技术人才成长通道实施方案》，在行政、职员等通道外，建立技术人员P序列，设置P1到P5的技术成长通道，为技术人员扎根专业提供坚实保障。