国网福建电力：找准“着力点” 推动主题教育走深走实

为落实国家电网公司党组以及福建省委部署，国网福建省电力有限公司党委深入推进主题教育，紧扣“一体四翼”高质量发展，围绕“2426”发展思路，全面推进具有中国特色国际领先的能源互联网企业建设，开展“察实情、出实招”专项行动。

国网福州供电公司

国网福州供电公司不等不靠，结合当前工作任务和实际，以扎实的举措先行融入主题教育，对照国网福建电力细化的12个方面调研内容布局，形成了该公司领导牵头调研课题11个、部门专项调研课题19个，综合运用座谈访谈、问卷调查、抽样调查、统计分析等方式，积极策划开展调查研究，全力在察实情、出实招、求实效上下功夫。

为进一步深化内部模拟市场建设，加快构建以资产为核心的经营管理模式，国网福州供电公司探索在供电服务中心实施基于标杆定员的虚拟事业部制。以“察实情”为基础，做好一线调研，坚持问计于基层员工、问计于实践，全面了解“虚拟事业部制”指标传导、标杆定员模型以及工资总额模型存在的不足。以“出实招”为方向，全面分析研究，以国家电网新版定员标准为基准建立测算模型，统筹考虑各分中心实际用工及业务外包情况，测算标杆定员及超缺员率，结合发现问题，厘清制度与工作实际之间的矛盾所在。以“求实效”为目标，抓好落地见效，聚焦供电服务中心作为“利润中心”的功能，围绕经营效益、市场服务、运营效率3个维度设置了19项关键绩效指标，构建以有效资产为核心的指标体系。基于标杆定员模型，进一步完善虚拟事业部制工资总额模型、各中心负责人虚拟年薪模型等制度，依托内部模拟市场实施精准考核，努力为客户创造价值、提供增值服务。

国网南平供电公司

国网南平供电公司根据12个方面调研重点，立足南平公司生产实际，坚持问题导向，梳理并制定7个公司领导调研课题、26个专业部门调研课题，确保调研直击制约公司高质量发展的问题根源，同时围绕调研实际情况，因地制宜制定整改提升举措，做到精准破题、高效解题。

该公司坚持以“业绩导向”巩固供电所管理，持续优化各层级绩效评价体系，充分发挥绩效“指挥棒”作用，确保供电所经营管理压力无损传导。县公司层面，发挥头雁引领作用，增设“供电所经营管理指数”企业负责人指标，围绕供电所核心指标综合得分及提升情况，以县公司为单元开展月度综合评价，提升争先意识。供服机构层面，强化业务管理支撑，实行各县供服公司年度绩效工资与县公司、供电所经营管理成效“双挂钩”，供电所指标影响占比增加至40%，以绩效挂钩促进管理联动。供电所层面，调动基层单元活力，优化供电所组织绩效评价体系，提升供电所核心指标得分占比至70%以上，通过排名“宏观管控”和短板“微观定位”，营造“比学赶超”良性氛围。员工层面，量化个体工作贡献，依托数字化供电所工作平台，直观展现业绩成果，通过公开公正、精准溯源的量化评价，合理拉开收入分配差距，激发员工内生动力。

国网福建超高压公司

国网福建超高压公司大兴调查研究，深入开展“察实情、出实招”专项行动，认真谋划制定方案，细化12个方面调研重点，结合公司实际，科学选定调研课题，公司领导班子成员带头开展七大课题调研。按照调研6个步骤，综合运用座谈访谈、随机走访、问卷调查、抽样调查、统计分析等方式，充分运用互联网、大数据等技术手段开展调查研究，着力把实情调查清楚，研究透彻，找准根源和症结。坚持问题导向，直奔问题而去，实行问题大梳理、难题大排查，提出解决数字化转型、党建业务融合、激活基层监督、防范严重违章、精益检修、智慧后勤、科技创新等7个方面问题的新思路新方法，着力打通公司高质量发展的堵点难点。

为落实国网福建电力“旗帜领航·新时代红色堡垒”工程三年行动纲要，国网福建超高压公司制定“3356”实施方案，全面构建“三型两化”党建工作体系，增强党组织政治功能和组织功能，团结凝聚全体干部员工全力以赴讲政治、保安全、保供电、强队伍、优业绩。强化党建业务融合融入，探索“五级五融”工作机制，明确党委、党支部、党小组、工作负责人、党员五个层面党建与业务深度融合的具体措施；深化“122党建与主网运检融合工作机制”，结合重点项目、重大任务谋划每周计划融合“一张表”，从源头上做到党建和业务工作同部署、同推进、同落实；深入实施党“党建+”工程，聚焦“党建+安全生产”，组织9个生产部门差异化制定92项具体措施，推动“5+3”安全管理体系落地落实。