二次创业、奋斗有我 | 福州石油召开承包商工作会

认清形势，增强安全管理意识

施工与检维修环节是安全风险高发区，“三违”行为、现场管控失效问题突出，根源在于思想、责任、管理落实不到位。必须摒弃麻痹侥幸心理，坚守“安全是最大效益，事故是最大成本”理念，将安全管理落实到每一个项目、每一个环节、每一道工序。

正视问题，找准管理突出短板

当前承包商管理存在思想认识不足、现场组织松散、违章屡禁不止、责任落实不实、合规管理薄弱、人员流动快等问题，现场风险叠加，管控难度加大。安全出问题一切成绩归零，触碰安全底线、不守规矩者必须承担相应后果。

紧盯关键，推动管理从严落实

职能部门、属地单位、承包商要各司其职、协同发力，强化高风险作业监督与违章查处，严防出现管理空档。承包商履行主体责任，将安全责任压实到项目、现场负责人及一线人员，严格执行施工方案与作业票证管理，落实风险辨识与现场监护，规范工程组织、验收、结算环节，实现项目管理闭环。

强化监督，共建规范合作环境

承包商管理是安全、合规与廉洁防控重点领域，双方须严守廉洁规定，杜绝吃拿卡要、请托送礼等行为。我方人员违规严肃问责，合作单位违规实行“一票否决”。聚焦工程签证、验收、结算等关键环节，强化监督，对违规行为“零容忍”，共建规范合作环境。

树立命运共同体理念

甲乙双方是平等合作伙伴，目标一致，共同严控安全风险，一荣俱荣、一损俱损，需相互尊重、共护信誉。

坚守安全底线护发展

安全就是效益，承包商负责人需具备“安全第一”意识，从严管理才能保障各方利益，避免因事故造成项目停滞、经济损失。

兼顾施工质量与效率

在“任务重、监管严、工期紧”的大环境下，需平衡安全与质量，杜绝偷工减料行为，工程质量不可松懈。

规范项目全过程管理

承包商要强化内部培训与一线管控；严审资质与设备，严禁未批先建、虚假变更、资料造假等行为，推动实现“安全零事故、质量零缺陷、工期“零延误”。