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自2021年启动资产全寿命周期管理提升三年行动以来，国网福建省电力有限公司紧扣“一体四翼”发展布局，立足数字化转型战略，充分运用云平台、大数据、移动作业、人工智能等技术手段，全面采集各项业务活动信息，构建资产全寿命管理信息归集数字技术支撑，逐步建立科学的评价体系，指导公司经营决策活动，加快推动现代设备管理体系落地。
01、生产成本量化 精益班组管理 近日，国网福州供电公司通过生产成本量化平台，分析出不同班组去年的生产成本。透过生产成本量化平台，管理人员可以清楚知晓每位员工在每个设备、每项作业中产生的成本是多少，进而调整管理策略，持续推进班组精益管理工作。
▲成本量化平台系统 2021年以来，国网福建电力全面梳理运检专业全业务场景，搭建“设备+作业+成本”的信息单元，建立组织层、站线层、设备层、作业层、人员层等多维度、可计量、可追溯的成本分析、展示平台，并利用平台开展设备状态与成本耗用、实际与标准成本差异分析、投入产出成效等场景应用，促进生产成本管理精益提升。
▲作业成本法基本思路集 建设过程中，国网福建电力聚焦各专业数字化转型的统一诉求，集成ERP、ORM（闽电安全）、物资专业仓、车辆管控、人力资源等系统，实现业务活动信息精准记录和内外部人员、运维物资、生产车辆、人员工分等作业资源信息源端共享，在基于历史存量数据还原每台设备LCC（全生命周期成本）的同时，深度实现作业成本随业务伴生和成本的智能归集。 国网福建电力应用语义识别、车辆定位大数据分析、人员信息匹配等人工智能新技术，在不增加班组负担的基础上，通过业务前端的数据规范建立、生产流程再造、系统功能完善，实现生产成本量化信息的低成本、高精度、智能化归集，促进公司各项经营活动的管理水平提升。 02、依托实物“ID” 设备管理高效智能 “扫一扫就能知道这台主变的‘前世今生’，不但方便操作，而且数据更准确。”6月15日，在福建莆田110千伏清中新建变电站现场，国网莆田供电公司笏石运维站运维人员打开“i国网”APP，扫了扫变压器上的实物“ID”，成功获取了该设备的基础信息。
实物“ID”是电网企业为了实现资产管理过程中项目编码、WBS编码、物料编码、设备编码和资产编码等多码联动和信息贯通，提升电网资产全寿命周期管理水平，而引入的资产实物标识编码，是电网资产的终身唯一身份编码。
▲设备画像移动应用界面 过去，物资、建设、运检、财务等业务部门由于各自的业务关注点不同，管理要求各异，各信息系统之间缺乏有效贯通，部分业务环节缺乏有效管控手段，造成关联信息的不准确。在工程竣工验收中，由于设备清册条目过多，造成验收设备、清册设备参数不齐全，导致后续移交运检环节的设备台账的新增数据质量不高。 如今，有了实物“ID”，物资部门、项目单位、供应商之间的业务协同水平大大提升。在工程竣工验收环节，验收清册与现场设备自动匹配，有效提升数据维护的准确性。
▲国网漳州供电公司员工通过扫描实物“ID”（电网资产身份证），准确获取设备信息 2021年以来，国网福建电力持续深化实物“ID”应用，以现场业务需求为导向，开展变电红外检测应用、设备全息画像管理、二次保护压板检查巡视、电缆智能井盖及检修综合信息库运维等实用化，实现业务数据化、运检智能化，有效减轻班组负担，支撑运检业务数字化转型。 03、"专业仓管理"APP 提升一线工作质效 近期，国网厦门供电公司变电检修二班在开展现场检修工作时，需要一个专用断路器配件辅助开关。现场工作负责人通过登录“专业仓管理”APP，远程查看库存备件和照片，确定符合现场检修所需后，进行远程申请领用。随后，现场通过APP“扫一扫”关联工作票及设备实物“ID”等简单操作，就完成了专业仓出入库的全流程操作，极大提高了现场检修的效率。
▲员工通过“专业仓管理”APP 生产二维码入库 运检专业仓及备品备件一直以来都是运检专业管理的痛点和难点问题，为充分贯通各专业系统数据，彻底实现专业仓智能化管理的“简做”，提升基层质效，国网福建电力设计推出“专业仓管理”APP，将出入库操作、关联工作任务、建立设备与物料关联等复杂操作转变成简单的“扫一扫”，建立设备全寿命周期的备品备件使用履历，为单体设备成本量化、全面评价设备质量、科学储备备品备件、杜绝专业仓管理廉政风险等提供了信息化保障。 国网厦门供电公司专业仓负责人 卢婷： "专业仓管理"APP功能简便好用，通过这个数字化工具，我们各班组将原本零散的的备品备件逐步规范起来，真正实现了运检专业仓的信息实时采集调阅，大幅提升了日常工作效率，很受各年龄层员工的欢迎。 04、全流程管理 提升项目精准投资水平 每月月底财务结算的日子，国网福建超高压公司运检部项目管理人员打开技改大修项目全过程管控平台，开始着手进行结算操作。
主网技改大修项目地域分布广、作业面多、时间跨度大、人员情况复杂，这些都给项目精益管理带来了挑战。之前，各生产部门项目管理人员要想做到项目精准管控，需要通过查询ERP等多个系统数据，频繁沟通确认编制报表汇总分析，费时费力。 2021年以来，国网福建电力强化项目全过程管控，通过开发应用项目全过程管控平台及APP，实现了项目“四要素”和“三种人两工代”到位履职的数字化精准管控，为外包项目过程管控以及项目安全、质量的高效监督提供了有力保障。
自从项目全过程管控平台及APP上线后，这些问题迎刃而解。
▲技改大修项目管控平台 平台贯通各系统项目实时数据，智慧展示、分析、比对物资采购情况、项目结算数据等，项目现场进度和人员到位方面，实现了在线全览，通过应用人员匹配率、履职到位率、及时率、合格率等评价指标，加强了队伍承载力分析和对外委人员到场履职的约束力，实现人员管控和履职评价用数据说话“0”到“1”的突破，深度推进业主人员“懂得管，管得住，管得好”。
▲项目全过程管控平台 接下来，国网福建电力将进一步深入推进资产全寿命周期管理提升三年行动，全力在实物资产精细管理、生产成本精益提升、项目投资精准管控上下功夫，以业务移动化应用、数据自动化归集、信息智能化分析为抓手，全面提升资产运营效率、效益，力争打造现代设备管理体系建设“福建典范”。 （供稿 | 高漩 徐智新 林玢 陈祥舒 朱清霞 洪杰 许弘 / 图文 冯扬样 / 海报 ） |
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