创新驱动跑出高质量发展加速度

随着国企改革三年行动，步入攻坚突破的阶段，在“改革”这一关键引擎的拉动下，国网福建电力以实施创新战略为驱动，有效激发企业高质量发展活力。

健全机制擘画创新“路线图”

将“放”与“管”有机结合，赋能基层、激发活力——这是优化科研管理模式的重头戏。

“放”，要做到“放之有序”。在选人用人、科研立项、项目验收、经费调剂、薪酬分配等方面赋予科研单位更高决策权，在人财物支配和技术路线确定等方面给予科研人员更大自主权，为创新“松绑”，放出活力、放出创造力。

“管”，要做到“管之有度”。充分听见基层声音，统筹考虑各专业放权力度和深度，着力增强“放管服”措施的协同性。以科研考核机制创新为例，国网福建电力优化对科研单位的考核，明确了以技术供给能力和支撑服务能力为主要考核重点，同时，建立科研人员分类考核机制，分类优化科研人员岗位工资和绩效工资比例结构，致力于管出公平、管出质量。

优化创新组织体系，是走好科技创新先手棋的另一要领。

6月17日，国家电网公司首个科技成果试制验证基地在泉州落地，将深入探索“创新链-产业链”新模式，完善孵化转化流程。自国网福建电力双创中心成立以来，已完成90个双创项目的孵化转化。这一创体系化协同创新平台，打破了科技创新工作中的“肠梗阻”，进一步畅通科技成果孵化转化渠道，引导职工创造更多“接地气、易推广”的创新成果。

储能、5G、无人机、强台风、人工智能等前瞻实验室入驻，与社会企业、高等院校等多类型创新主体构建联合攻关团队，打造“省-院-市”联合创新攻关机制……通过多种形式建立的创新共同体，形成了矩阵式的创新体系，能够开展跨领域、跨单位、跨专业的科研合作，让澎湃的发展动能持续“在线”。

多点发力激活人才创新因子

在一系列改革措施的驱动下，要如何激活创新活力的“质变因子”？

怎样保障“人才池”池水充盈？

一方面，广开进贤之路，引进能源互联网、新基建等领域紧缺急需专业人才，引进高校优秀博士硕士毕业生及行业高端人才，增加“高精尖”科技人才浓度。另一方面，让更多内部人才“被看见”，不以“出身”“资历”作为选贤任能的“门槛”，建立人才“需求池”“匹配池”“转岗池”，畅通人才流动渠道。

有发现人才的慧眼，也需要有培养人才的长远谋划。

依托重大工程、重大科研攻关培养锻炼人才，国网福建电力逐步形成了以科技领军人才为核心、各级各类科技人才为骨干，具有持续创新能力的人才梯队。

“每次挑战新的技术高度，都有激动、紧张、喜悦和手心微微出汗的感觉。”李智诚是国网福建电科院的一员，入职第二年，他便跟随晁武杰博士开展小电流接地选线装置动模测试工作。有意识的人才培养，结合勤勉学习、踏实钻研的工作态度，李智诚顺利完成了从“新兵蛋子”到储能实验室技术攻关团队负责人的蜕变之路。

通过高端人才引领、青年人才托举、电力工匠塑造“三大工程”，对人才进行全面和精准滴灌培养，为人才持续性学习提升找到方法出路，也为不同类型的人才找到职业发展通道，有效激发企业创新内生动力。

怎样保障“人才池”活水不断？

多元激励，能够更好地激发人才矢志攻关的动力。国企改革三年行动中，国网福建电力打破“大锅饭”格局，赋予科研人员成果收益权，在科研单位实施中长期激励，推进知识、技术等生产要素按贡献参与分配，科研人员实现了从“拿工资”到“挣工资”的转变。此外，加大科技奖励力度，对获得重大科技奖的团队在落实各级科技奖待遇的基础上追加奖励，对攻克“卡脖子”难题的团队予以重奖。

避免“一把尺子量到底”的好方法之一，是以创新能力、质量、实效、贡献作为科技人才评价的指挥棒、风向标。为强化人才正向激励，国网福建电力健全职称和技能等级分级分类评价体系，建立容错与收益分享机制，打造干事创业的良好环境。同时，在奖励申报、成果署名、示范展示中，向关键岗位、业务骨干和作出突出贡献的人员倾斜，充分体现科研人员的贡献和价值，增强科研人员获得感与成就感。

勇于开拓奋力取得创新硕果

相继攻克柔性直流输电、电网防灾减灾、海上风电检测、新能源并网消纳、能源互联网等关键技术难题;

完成世界上首次特高压变电站无人机多机协同巡检，国际上首创提出柔直换流阀无源逆变试验等新技术；

国网首创“多普勒雷达+遥感卫星”线路防山火立体监测网，国网率先投运5G配网差动保护试点线路……

勇闯创新“无人区”，加快突破“卡脖子”关键技术，一项项成果展现了国网福建电力优势技术领域从跟跑、并跑向领跑的跨越，更展现了国网福建电力努力实现高水平自立自强的信心决心。

在机制改革与人才激励的双重引力之下，国网福建电力正乘着东风，主动融入“数字福建”建设，打造“三优五化五新”新型电力系统示范区，以创新为驱动，跑出了高质量发展的加速度。