泉州石油“送训下基层”专项培训为基层管理“充电蓄能”

基层是经营管理的主战场，公司坚持“缺什么、补什么，需什么、送什么”，变“被动参训”为“上门送学”，统筹师资力量下沉片区，集中开展专项培训。

本次专项培训覆盖片区经理、副经理、管理人员及加能站站经理等关键管理岗位，参训人员达272人，实现了重点岗位、关键层级的广泛覆盖，让基层管理者在家门口就能学到实用本领，有效缓解了工学矛盾，提升了参训积极性和覆盖面。

培训紧扣一线管理痛点，围绕四条主线系统设置：数字工具赋能经营，围绕中交兴路系统实操、高德平台分析应用，手把手讲解平台操作与数据分析，助力研判客流、精准营销；非油经营落地见效，开设易捷大单品运营专题，全链条拆解选品、陈列、推介与客户维护，推动大单品策略扎根站点；安全环保守牢底线，解读《中华人民共和国生态环境法典》处罚条款、讲解施工及检维修作业管理，以案释法、压实责任；考核政策讲清讲透，逐条解读薪酬考核实施方案修订内容与绩效考核办法，帮助管理者掌握考核导向、算清收入明白账，激发队伍活力。

送训下基层不是“听完就过”，而是“学完能用”。培训中坚持理论讲解与现场答疑相结合、政策解读与案例剖析相结合，鼓励学员带着问题来、结合实际学，课堂互动热烈、交流深入。培训后，各片区、站点均能将所学所悟转化为日常管理举措，数字化工具应用、大单品推广、作业安全管控、绩效考核落地等方面均有明显提升。

下一步，泉州石油将持续坚持培训资源向一线倾斜、培训内容向实战聚焦，健全常态化送训机制，把更多优质课程送到基层、把更实的能力送到岗位，以高质量培训赋能高质量发展，为公司各项工作落地见效夯实人才基础。（中石化泉州石油）